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Einerseits war die Einstiegsfrage zu offen formuliert und somit erkl¨arungsbed¨ urftig, andererseits waren zu der Dimension Denken“ ungleich wenige Fragen vorbe” reitet worden. Das war zwar dann eine Tapete im wahrsten Sinne des Wortes, wo jede Kalenderwoche in einzelne Tage aufgebr¨oselt worden war, und jeder untereinander seine Farbmarkierungen eingetragen hat, wann er fertig ist, wie lange ¨ er brauchen wird. Viele einzelne Aufgaben auf diesem Weg bed¨ urfen nicht nur des bloßen Abarbeitens an sich. Einzelne Aufgaben der Multiprojektleiter wurden als Handlungsfelder definiert und in Verbindung zu den zu bew¨altigenden Komplexit¨ atsdimensionen gesetzt (vgl. Abbildung 3.5, S. 60). Als Dimensionen dieser Einflussfaktoren wurden jeweils Vorgehen, sinnliche Wahrnehmung, Denken sowie Beziehung unterschieden (vgl. Kapitel 6). Aufgrund des begrenzten theoretischen Vorwissens war es in dieser Studie nicht m¨ oglich, Hypothesen u usse der vermittelnden ¨ber die Einfl¨ Handlungen und damit u ¨ber Erscheinungsmerkmale zu bilden. In diesem Kapitel werden die jeweiligen Handlungsfelder separat untersucht.

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Und in diesem Sinne da Bedingungen einzubauen, w¨ urde uns so viel Zeit kosten, diese Bedingungen einzubauen, dass ein Mehrwert dessen, dass sich was verschiebt, f¨ ur uns nicht existiert. Durch die L¨ange des Projektes, das ist ein Entwicklungsprojekt, heißt es wie viel Zeit sie dann zum Beispiel pro Jahr reinstecken m¨ ussen, wie oft m¨ ussen wir uns treffen. Aus sieben Telefonaten mit Personalabteilungen in verschiedenen Unternehmen war es jedoch nur m¨ oglich, Kontaktdaten von zwei Multiprojektleitern zu bekommen. Neben Software-L¨ osungen, - bei vielen Multiprojektleitern wie gesagt tendenziell einfache Programme - wird sehr viel auf Papier gearbeitet. In dieser empirischen Studie wurden Handlungen von verschiedenen Multiprojektleitern aus unterschiedlichen Berufsgruppen daraufhin untersucht, wie die Handlungen in komplexen Konstellationen (bei großem Umfang, hoher Dynamik sowie Konflikten) typischerweise verlaufen und wodurch sie https://www.sgr777foods.com/litecoin-investieren-oder-nicht im einzelnen bestimmt werden. Planung ist unverzichtbar Stehen mehrere Projekte auf der Tagesordnung, kommt die Planung der einzelnen Projekte als Erstes zum Einsatz. Die Leitfragen resultierten aus dem Konzept der dualen Komplexit¨atsbew¨altigung im Multiprojektmanagement (vgl. Kapitel 6), die aber im Einzelnen durch das im Allgemeinen als Question Wording“ bezeichnete Verfahren abgeleitet wurden (vgl. Tabel” le 7.1). Außerdem wurden Fragen zur Untersuchung der spezifischen F¨ahigkeiten, deren Erwerb und Weitergabe ausgearbeitet.

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Diese Verteilung ist in der Abbildung 7.1 gezeigt. 7.1. Qualitatives Experteninterview als Untersuchungsdesign Die Entscheidung, ein leitfadengest¨ utzes, teilstrukturiertes Interview durchzuf¨ uhren, l¨asst sich wie folgt begr¨ unden. Das gew¨ahlte Untersuchungsdesign konnte erstens fast kon” kurrenzlos dichte Datengewinnung“ (Bogner u. Menz 2002, 7) sowie die Erfassung ” von Deutungen, Sichtweisen und Einstellungen der Befragten selbst“ (Hopf u. Schmidt 1993, 15) gew¨ ahrleisten. 7. Untersuchungsdesign Angesicht der Spezifik des Forschungsfeldes, bei dem es in erster Linie darum geht, subjektiv-intuitive Momente der Komplexit¨atsbew¨altigung im Multiprojektmanagement ans Licht zu bringen, bot sich der qualitative Zugang in Form von Experteninterviews an. Die Forschungsfrage setzt einen empirischen Zugang auf qualitativer Basis voraus, wozu ausgew¨ ahlte Multiprojektleiter in einem leitfadengest¨ utzten Interview befragt wurden. Wie bereits gezeigt wurde, kann kein menschliches Handeln ohne subjektiv-intuitive Komponenten ausgef¨ uhrt werden (vgl. Kapitel 5.2.4). Intuition als eine Schnittmenge von Wissen und jetzt noch in msci world investieren Erfahrung (vgl. S. 94) zeigt sich in ihrer erfahrungsgeleiteten Natur.

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Ganzheitliches Denken ist demzufolge in erster Linie kein Denken in Substanzen und in Einheiten, sondern Denken in Relationen und Assoziationen. Welche Bilder tauchen in Ihrem Kopf auf, wenn Sie an Ihre Projektlandschaft denken? Denken in Verbindungen ist durch Bilder, Analogien und Metaphern gepr¨agt und setzt eine Offenheit der Komplexit¨at der Projektlandschaft voraus. Diese Auswertungsmethode ist in geld investieren sicher Deutschland mit dem Namen Phillip Mayring eng verbunden und erhebt den Anspruch, sich an der Komplexit¨at von Informationen und am Verstehen zu orientieren, ohne den Vorzug der Inhaltsanalyse, theorie- und regelgeleitet vorzugehen, zu vernachl¨assigen (vgl. Gl¨ aser u. Laudel 2009, 198). Die Vorgehensidee von Mayring wird inzwischen zunehmend kritisiert, da vor allem nach der Bildung des Kategoriensystems im Material keine Informationen mehr gefunden werden k¨onnen, die nicht in das Kategoriensystem passen. 8. Empirische Analyse Die Analyse der empirischen Befunde soll die Beantwortung der Forschungsfragen erm¨oglichen, ob objektiv-rationale Komplexit¨atsbew¨altigung im Multiprojektmanagement an ihre Grenzen st¨ oßt und, wenn ja, wie Multiprojektleiter dann die Komplexit¨at ihrer Arbeit bew¨ altigen.


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