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Der Vorstand wird regelmäßig über den Projektfortschritt der bedeutendsten Investitionsprojekte im IT-Bereich unterrichtet. Die bedeutendsten Investitionsprojekte betrafen die im Geschäftsjahr 2002/2003 eröffneten DIY-Megastores in Mönchengladbach, Bremen und Wiesbaden, Krems, Hohenems, St. Pölten sowie Wateringen, Groningen, Prag, Littau und Etoy. Im Geschäftsjahr 2002/2003 gab es wichtige Weichenstellungen für die Wettbewerbsfähigkeit der HORNBACH Bau- und Gartenmärkte außerhalb Deutschlands. Rund 30% wurden für Ersatz und Erweiterung der Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Immaterielle Vermögensgegenstände (vorwiegend EDV-Software) aufgebracht. Gründe für einen vorzeitigen Ersatz können z.b. Im zusehends durch den Preiskampf verschärften Wettbewerb hat sich HORNBACH insbesondere bei der Zielgruppe der Projektkunden als Preisführer mit höchster Kompetenz in Sortiment und Service etabliert und die Kundenzahl erhöhen können. Wie in den Vorjahren hat der HORNBACH Bau- und Gartenmarkt in Luxemburg einmal mehr sowohl die hohen Umsatz- als auch die Ertragserwartungen erfüllen können. Wirtschaftliche Stagnation, mangelnde Zuversicht der Verbraucher, steigende Arbeitslosigkeit und der politische Reformstau in Deutschland setzten auch der Branche der Bau- und Gartenmärkte schwer zu. Dabei wird auch berücksichtigt, dass sich im Bereich von ERP-Systemen aktuell ein kompletter softwaretechnischer Wandel vollzieht, der zur Entwicklung von SAP S/4 HANA geführt hat. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Ausblick Das neue Geschäftsjahr 2003/2004 hat unter schlechten Vorzeichen begonnen. Der Verbraucher hat die Wahl unter einer Vielzahl von Bau- und Garten- märkten in unterschiedlicher Größe, aber mit ähnlichen Sortimenten.

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Umgekehrt kann eine reine und vorbehaltlos übernommene Prozessorientierung aber auch zum falschen Schluss führen, Projekte ließen sich kochrezeptartig abwickeln. Wichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Ereignisse, die für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der HORNBACH HOLDING AG sowie des HORNBACH HOLDING AG Konzerns wesentlich wären, sind nach Schluss des Geschäftsjahres nicht eingetreten. H A N D E L U N D I M M O B I L I E N Handel und Immobilien Unter dem Dach der HORNBACH HOLDING wie kann ich in immobilien investieren AG sind sämtliche Handelsaktivitäten des Konzerns sowie die Immobilien- und Standortentwicklung für alle operativen Tochtergesellschaften angesiedelt. Darin spiegelt sich auch die im letzten Geschäftsjahr forcierte Expansion des Konzerns wider. Dies spiegelt sich in zwölf möglichen Ausbildungsberufen und einer jährlich steigenden Zahl von Ausbildungsplätzen wider. Die zwölf Monate in die Zukunft schauende detaillierte Finanzplanung wird monatlich fortgeschrieben. Das Vertrauen der Konsumenten in die Zukunft ist derzeit nicht gefestigt. 24 Gesamt Quelle: GMA (1994-1997); icon (1998-2004) Dieser Geschäftsbericht enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf Annahmen und Schätzungen des Vorstands von HORNBACH beruhen. 26 Die HORNBACH-Baumarkt-Aktiengesellschaft Im Vertrauen auf die Stärken des MegastoreKonzepts hat HORNBACH seinen langfristig angelegten Wachstumskurs im Geschäftsjahr 2002/2003 fortgesetzt, auch wenn die weiter verschärften Wettbewerbsbedingungen Anlass genug dafür gewesen wären, kurzfristig von dieser Marschroute abzubiegen. Ferner zählen dazu die mangelnde Akzeptanz neuer Vertriebsformate und neuer Sortimente sowie Änderungen der Unternehmensstrategie.

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Ferner waren zwecks Zwischenfinanzierung von Vorratsimmobilien zum Bilanzstichtag zusätzlich kurzfristige Finanzkredite in Höhe von rund 149 Mio. € aufgenommen worden. Mein persönlichen Berater versprach sogar, dass er meine erste Investition in Höhe von € 350 unverzüglich zurückerstatten würde, wenn ich nur einen einzigen Cent verliere. Die Investitionen in Höhe von rund 231 Mio. € (Vorjahr 215 Mio. €) wurden im Wesentlichen durch den frei verfügbaren Cash-Flow sowie die Aufnahme von Hypothekendarlehen und kurzfristigen Finanzkrediten zur Zwischenfinanzierung von Standorten während der Bauphase finanziert. Cash-Flow im Verhältnis zum zugewiesenen Kapital, beurteilt. Die Ertragsentwicklung wurde darüber hinaus durch die Expansion einmalig in etf investieren belastet. Die HORNBACH Immobilien AG wird im Rahmen der geplanten Expansion des HORNBACHKonzerns im In- und Ausland sowohl selbst als auch durch wie viel prozent in aktien investieren Tochtergesellschaften einen wesentli- chen Beitrag zur Immobilienentwicklung übernehmen. Die Auswirkungen des Irakkriegs auf die Weltwirtschaft waren zum Abschluss dieses Berichts noch nicht abzusehen. Die HORNBACH Bau- und Gartenmärkte im europäischen Ausland verteilen sich auf die Länder Österreich (10), Niederlande (7), Tschechien (4), Luxemburg (1) und Schweiz (2). Bei einer Gesamtverkaufsfläche von 1.014.685 qm belief sich die durchschnittliche Verkaufsfläche je Markt auf nunmehr 9.948 qm (Vorjahr 9.752 qm). Die HORNBACH-Baumarkt-AG, mit einem Umsatzanteil von mehr als 95% mit Abstand größte operative Tochtergesellschaft innerhalb der HORNBACH-Gruppe, wird trotz der schwierigen Wettbewerbsbedingungen die Expansion im Inund Ausland geld wie investieren konsequent fortsetzen.

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Dank der raschen Expansion ist die HBU als Fachhandel mit lokaler und regionaler Ausstrahlung in ihrem Ver- triebsgebiet Pfalz/Saar nunmehr flächendeckend aufgestellt. Die im Jahre 1996 begonnene Expansion ins europäische Ausland streut das unternehmerische Risiko, indem länderspezifische Markt- und Konjunkturbewegungen im Zeitlauf besser ausgeglichen werden können, und sie bietet Wachstumschancen in neuen, noch wenig gesättigten Ländermärkten. Zu den Faktoren, die solche Abweichungen verursachen können, gehören Veränderungen im wirtschaftlichen und geschäftlichen Umfeld, insbesondere im Konsumverhalten und im Wettbewerbsumfeld in den für HORNBACH relevanten Handelsmärkten. Der Vorstand der HORNBACH HOLDING AG hat sich schon immer zu einer risikobewussten Unternehmensführung bekannt, bei der die Sicherung des Fortbestands des Gesamtunternehmens höchste Priorität hat. Die Einführungsphase von SAP Finance wurde im Geschäftsjahr 2002/2003 gestartet; ab dem Geschäftsjahr 2004/2005 soll das SAP-Modul in den Echtbetrieb gehen. Die Industriestandardschnittstelle XAM soll auch dafür sorgen, dass Aufbewahrungsorte und Fristen eingehalten werden. 3) Jede Vertragspartei verpflichtet sich, dafür zu sorgen, daß ihre Vorschriften über die Beförderung von Energieerzeugnissen und die Nutzung von Energiebeförderungseinrichtungen für Energieerzeugnisse im Transit nicht weniger günstig sind als für Erzeugnisse, deren Ursprung oder Bestimmung in ihrem eigenen Gebiet liegt, sofern eine geltende internationale Übereinkunft nichts anderes bestimmt. Das waren 1.346 bzw. 16,5% mehr als zum Geschäftsjahresende Februar 2002. Die Anzahl der Beschäftigten stieg in Deutschland von 6.196 auf 6.567 und im Ausland von 1.977 auf 2.952. Im Jahresdurchschnitt und auf Vollzeit umgerechnet wurden im gesamten HORNBACH HOLDING AG Konzern 7.957 (Vorjahr 7.026) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt.


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