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Früher oder später werden sie sich die Frage beantworten müssen, ob und wie interdisziplinäre Identität hergestellt werden kann und sie werden, sobald sie über entsprechendes Wissen verfügen, nicht umhin können, einen erheblichen Teil ihrer künftigen Entwicklungsenergien in die bestandssichernde und ihr damit ein nachhaltiges Wirken ermöglichende Aufrechterhaltung dieser Identität zu investieren. Eine konkrete Terminplanung erfolgt, indem die gebildeten Vorgänge bzgl. ihrer zeitlichen Dimension betrachtet werden. 6.2.7 Terminplanung Mit dem Projektauftrag ist der Endtermin des Projektes vorgegeben. Im Folgenden wird für die Ausführung eines Arbeitspaketes der Begriff Vorgang verwandt. Je Vorgang stellen die Dauer, der vorherige Vorgang und der nachfolgende Vorgang die unbedingt erforderlichen Basisdaten für die Terminplanung dar. Der Einsatz softwarebasierter Tools minimiert den Arbeitsaufwand für die Terminplanung. Die für den Planungsabschnitt erforderlichen finanziellen Mittel können direkt aus der Kosten- und der Terminplanung abgeleitet werden. Der herausgearbeitete kritische Pfad gibt die Zeitdauer der zu planenden Phase bzw. des zu planenden Projektes an. Werden die als Abwicklungsziele festgelegten zeitlichen Vorgaben 100 euro in etf investieren für den Planungsabschnitt nicht erfüllt, so ist die Einsatzmittelplanung zu überarbeiten. Das Positive ist, dass dieser Planungsablauf sowohl bei jedem verwendeten Vorgehensmodell als auch für jeden Planungsabschnitt genutzt werden kann. Die Konkretisierung eines Teilprojektplanes sollte in festen Intervallen erfolgen, die kürzer als die Intervalle der Verfeinerung des Projektplanes sein sollten. Allgemein wird bei Balkendiagrammen zwischen der Gantt- und der PLANNET-Technik unterschieden. Mittels des kritischen Pfades wird die Dauer zwischen dem Projektanfangs- und dem Projektendtermin bestimmt. Nicht zu den Projektkosten zählen somit spätere Nutzungs-, Wartungs- und Betriebskosten des einzuführenden ITSystems.

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Auf das funktionelle Projektmanagement und somit insbesondere auf die Projektplanung hat das jeweils genutzte Vorgehensmodell direkten Einfluss. So manches fahrerlose Projekt gerät somit auch bei etablierten Autokonzernen ins Stocken. Erarbeitete Ergebnisse werden vom Arbeitspaket über eine Phase, über ein Teilprojekt bis hin zum Projekt aufkumuliert. Auch der Verantwortliche und der Antragsteller können gelöscht werden - diese werden sicherlich auch für jedes Projekt erneut gesetzt. 6.3 Stufen der Projektplanung Abhängig von der Art und Weise eines IT-Projektes weicht die Durchführung einzelner Projekte stark voneinander ab.

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Nicht sinnvoll ist in china etf investieren eine Gliederung der Kostenarten jeweils abhängig von der Art und Weise eines Projektes. Durch eine Gliederung der Kosten in unterschiedliche Kostenarten sollen Kontrollwerte gewonnen werden, die eine spätere Termin- und Kostenkontrolle erlauben. Eine unternehmensweite Vorgabe für die zu berücksichtigenden Kostenarten bei der Planung möglicher Projekte sollte gemacht werden. Bei der Kostenrechnung kann zwischen mehreren Kostenarten unterschieden werden. Im Fall eines Konflikts zwischen dem Vertrag vom 9. Februar 1920 über Spitzbergen (Svalbard-Vertrag) und dem Vertrag über die Energiecharta geht der Vertrag über Spitzbergen - unbeschadet der Haltungen der Vertragsparteien hinsichtlich des Svalbard-Vertrags - im Umfang des Konflikts vor. Wurde im Rahmen des Projektauftrages vom Auftraggeber keine Budgetvorgabe vorgenommen, so ist vom Projektleiter ein Budgetantrag auf Ebene der Projektplanung, basierend auf den vorhergehenden Planungsschritten, zu erstellen und vom Auftraggeber genehmigen zu lassen. Die Erstellung eines Projektplanes erfolgt unabhängig von den verwendeten Vorgehensmodellen der einzelnen Teilprojekte. Erfolgt keine Separierung in mehrere Teilprojekte, so gelten für den Projektplan die Überlegungen, die im Kap. Werden zusätzliche Mitarbeiter einem Arbeitspaket zugeteilt, so entstehen weitere Kosten durch einen erhöhten Abstimmungsbedarf innerhalb der betroffenen Arbeitsgruppe oder durch die Einbindung externer Mitarbeiter, falls keine geeigneten weiteren internen Kräfte zur Verfügung stehen. Die anfänglichen Ungenauigkeiten und deren etappenweise Konkretisierungen begründen sich in dem Vollständigkeitsgrad der zur Verfügung stehenden Informationen für die Aufwandsschätzung und folglich auch für die Kostenplanung.

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Interne und externe Mitarbeiter müssen konkret einzelnen Arbeitspaketen zugeordnet werden, wobei dem jeweiligen Leistungsvermögen der einzelnen Personen Rechnung zu tragen ist. Darüber hinaus werden die einzelnen Teilprojekte mittels eines Projektplanes koordiniert. Generell ist bei den Sachmitteln zwischen verzehrbaren und nicht verzehrbaren Mitteln zu unterscheiden. Allgemein kann zwischen konzeptionellen, inkrementellen, empirischen und evaluativen Vorgehensmodellen und ihren Mischformen unterschieden werden (vgl. Kap. Bezogen auf in welche aktien sollte man investieren 2016 die einzelne Aufgabenstellung muss jeweils ein geeignetes Vorgehensmodell für die Projektdurchführung ausgewählt werden (vgl. Kap. Dies impliziert eine übersichtliche und einfach zu koordinierende Vorwärtsplanung, die an einen Projektleiter nicht zu hohe Anforderungen stellt (vgl. Abb. Entsprechend der Verfeinerung einer Projektplanung durch die einzelnen Teilprojektplanungen wird ein Teilprojektplan durch die Planungen der einzelnen Phasen konkretisiert (s. Abb. Analog schränkt ein Teilprojektplan die Möglichkeiten der Planungen der einzelnen Phasen ein und setzt sich gleichzeitig aus den Resultaten der zugehörigen Phasenpläne zusammen. Konzeptionelle (konstruktivistische) und inkrementelle (evolutionäre) Vorgehensmodelle unterscheiden sich bei der Projektplanung in der Frage, wie mit Resultaten aus der Projektarbeit und wie mit Veränderungen der Umwelt während der Projektdurchführung umgegangen wird. Im vorigen Unterkap. wurden die horizontalen Abhängigkeiten besprochen, die darauf beruhen, dass die Erledigung eines Planungsschrittes auf den Resultaten der vorherigen Schritte basiert.


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