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Im Unterschied zu den anderen in diesem Kapitel dargestellten Meinungen zum Thema Intuition und als student in aktien investieren Management behauptet Bechtler (1986), dass die zwei Denkweisen nicht pers¨onlichkeits- sondern problembedingt sind. Ihre Kernaufgaben, n¨ amlich das ‘Gestalten,‘ ‘Regulieren‘ und ‘Inspizieren‘ (vgl. Kapitel 2.3.4) der Projektlandschaft, sind auf die Bew¨altigung der Komplexit¨atsdimensionen ‘Umfang,‘ ‘Dynamik‘ und ‘Konflikt‘ ausgerichtet (vgl. Abbildung 2.7, S. 45). Dabei ist der Einsatz von Intuition als Schnittmenge von Wissen und Erfahrung (vgl. S. 94) im Arbeitshandeln eines Multiprojekt-Leiters unverzichtbar. Die Ausdrucksweise ich ahnte, dass dieser Lieferant ” die Ware eher zu sp¨ at schickt“ beschreibt den Zustand, der durch das Eintreten des 20.000 euro investieren Sachverhaltes noch ges¨ attigt“ wird (vgl. Hogrebe 1996, 23-26). ” Intuition ist keine Einsicht Eine Einsicht ist ein Prozess, im Laufe dessen sich die L¨osung eines Problems abzeichnet, die normalerweise auch verbalisiert werden kann. Dementsprechend soll das Ph¨anomen einen geb¨ uhrenden Platz in der Untersuchung finden - aber nicht im Zentrum der Aufmerksamkeit stehen. ” Es schafft keinen Platz f¨ ur das Neue, erschwert somit Innovation und f¨ uhrt schließlich zur Unflexibilit¨ at. Er fand heraus, dass Planungs- und Analysetechniken oft keinen wirklichen Einfluss auf die Entscheidungen der Top-Manager haben, da viele Informationen in der Praxis weich und spekulativ sind.

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Diese Eigenschaften k¨onnen in der Praxis auch problembehaftet sein, denn intuitive Manager sind eher ungeduldig bei Routinet¨ atigkeiten, in Detailfragen und bei Wiederholung. Sie bietet dem Manager weniger L¨osungen als Per” spektiven an, die aufgrund des Zeitdrucks und der Bevorzugung m¨ undlicher Kommunikationsformen schnell u ¨berblickt werden k¨onnen. Entscheidungen in solchen F¨allen k¨onnen bis zu einem gewissen Grad einsichtig gemacht, jedoch nicht abschließend begr¨ undet werden. Sadler-Smith (2006) hat einen Versuch gemacht, die am meisten verbreiteten synonym verwendeten Begriffe von Intuition abzugrenzen. Sadler-Smith kommt zu dem Ergebnis, dass wirklich gute Entscheidungen auf einer harmonischen Mischung aus intuitivem und rationalem Denken beruhen. 5.3.1. sinnvoll aktien investieren Eugene Sadler-Smith (2008) Sadler-Smith (2008) ist einer der wenigen modernen Wissenschaftler, der Intuition in Verbindung mit Management und Entscheidungsfindung intensiv erforscht. Die herk¨ommliche Herangehensweise, die er mit den linkshemisph¨arischen Eigenschaften des Gehirns in Verbindung bringt, braucht einerseits viel zu viel Zeit und liefert andererseits meistens unbrauchbare Ergebnisse.

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Die genannten Wissensformen sind an verschiedene Mechanismen des Gehirns gebun” den und leisten das Unterschiedlichste, was aber nicht bedeutet, dass sie voneinander unabh¨angig sind. System anatomisch und in seinen Funktionen unabh¨angig vom Gehirn und R¨ uckenmark“ (Gershon 2001, 39). Als unabh¨angige Kraft in der Ner” venorganisation des K¨ orpers“ (ebd., 41) wird es daher auch als zweites Gehirn“ bezeich” net, dessen gesamte Anzahl an Nervenzellen sogar die des peripheren Nervensystems u ¨bersteigt. Es gibt in unserem K¨orper keine Funktion, die jeweils unabh¨angig von den anderen Funktionen sein k¨ onnte, und dies gilt auch f¨ ur die drei Formen des Wissens. In: Butz, Cornelia (Hrsg.): Projektmanagement in Zeiten des Wandels: 2. Fachtagung Projektmanagement, 1. Oktober 2003/ZWW (Zentrum f¨ ur Weiterbildung und Wissenstransfer). Manager m¨ ussen mehr als zuvor, so Agor (1989), u oheren Grad an F¨ ahigkeiten verf¨ ugen, die von der rechten Gehirnh¨alfte ge¨ber einen h¨ steuert werden - und darunter f¨ allt auch die Intuition. Der Autor vermutet, dass der ¨ Mensch die intuitiven F¨ ahigkeiten entwickelte, da sie f¨ ur das Uberleben in seiner evolution¨aren Vergangenheit vorteilhaft waren.

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Deckungsgleich sind die Begriffe indes nicht, da das F¨ uhlen nur einen Aspekt der mit erfahrungsbasiertem Wissen verschmolzenen Intuition ausmacht. In einer sp¨ ateren Arbeit brechen Mintzberg u. Westley (2001) die dichotome Betrachtung der Managementmethoden und f¨ uhren in ihrem Artikel Entscheiden l¨auft oft anders als ” Sie denken“ eine dritte Dimension der Entscheidungsfindung ein (vgl. auch Wissensfor¨ men, in welche neue kryptowährung investieren S. 91). Die erste Alternative Zuerst Uberlegen“ spiegelt die rationale Analyse ” wider, wobei der bekannte Weg in vier Phasen beschrieben werden kann: Problem bestimmen, Diagnose stellen, L¨ osung konzipieren und die Entscheidung treffen. Intuition scheint dagegen diesen Anforderungen gewachsen zu sein (vgl. Abbildung 5.5), denn sie hilft Ver¨ anderungen in Stabilit¨at, Komplexit¨at in Einfachheit, Unsicherheit in Tragf¨ahigkeit und Konflikte in Synthese zu u uhren. F¨ ur Unternehmen stellen sie ein zweischneidiges Schwert dar: Einerseits unverzichtbar - sie ern¨ ahren schließlich das Unternehmen - bergen sie andererseits Sprengstoff in sich: Sie sind Austragungsort f¨ ur Konflikte.


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