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Qualität der Kostenprognose Mit zunehmendem Projektfortschritt wird das Kostencontrolling immer genauer, da die tatsächlich bereits angefallenen Kosten einen größeren Anteil übernehmen und die Restprognose mit ihrer Streuung, einen zunehmend kleineren Anteil erhält. Gegenüberstellungen von geplanten, tatsächlichen angefallenen und noch zu erwartenden Kosten, überwachen der Projektleiter und das Projektteam die Einhaltung der geplanten Budgets. Gegenüberstellungen von geplanten, tatsächlichen und noch zu erwartenden Entwicklungen, überwachen der Projektleiter die Einhaltung der geplanten Abläufe, Termine und Bearbeitungsaufwendungen sowie die tatsächlich eingesetzten Kapazitäten. Zu jedem dieser einzelnen Abschnitte erfolgt eine projektbegleitende Zieldefinitionen, eine Erstellung der Planung der Qualitätsmaßnahmen (wie werden beispielsweise Termine überwacht), eine Überwachung des Fortschritts, eine Kontrolle der Zielerreichung und eine Aufbereitung der Erkenntnisse Diese grundsätzliche Methodik des Controllings ist in nachstehende Abbildung dargestellt. Vorgehensweise beim Termincontrolling Die grundsätzliche Vorgehensweise beim Controlling ist die, dass für die einzelnen Abschnitte eines Gesamtprozesses Messpunkte (Meilensteine) definiert werden müssen.  Die Fortschrittsgradkurve im Diagramm wird extrapoliert und der Termin beim Erreichen des 100 % Wertes mit dem Endtermin verglichen.  Der Verlauf der IST-Kurve im Kostenverhältnisdiagramm wird extrapoliert und die Kosten bei Erreichen des 100 % Wertes mit den Gesamtkosten-SOLL verglichen.

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 Darlegung und Begründung von Zielabweichungen. Seine Inhalte hängen davon ab, ob er für die interne oder externe Zielgruppen geschrieben wird. Damit die einzelnen Projektberichte leichter lesbar werden empfiehlt es sich, zumindestens für das Deckblatt, eine wiederkehrende Strukturvorgabe zu haben: Beispiel fü für das Deckblatt Projektstatusbericht Abbildung 3-41 : Beispiel Deckblatt Projektstatusbericht Die Inhalte des Projektstatusberichtes sollten dahingehend differenziert werden, inwieweit die betreffende Zielgruppe eine verdichtete, bzw. detaillierte Aussage benötigt. Bezüglich der Darstellung haben sich Kostendiagramme und Termin-Kosten-Barometer, wie in „Abbildung 3-41 : Beispiel Deckblatt Projektstatusbericht“, Seite 293, bewährt. Als letztes wird der Rahmennetzplan bezüglich der Logik soweit optimiert, dass die in sich bewährten Teilnetzpläne an ihren logischen Schnittstellen vernetzt werden können. Als alleinige Grundlage für eine Investitionsentscheidung ist die Rentabilitätsrechnung nicht geeignet. Dabei ist wichtig, dass:  die Ergebnisse auf Fakten beschränkt werden,  die Darstellung der Situation sachlich und ungeschönt erfolgt,  konkrete Vorschläge für gezielte Maßnahmen zur Termin- und Qualitätssicherung gemacht werden.

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Überplanungen erkennt man daran, dass trotz vieler Einzelterminüberschreitungen wesentliche Ecktermine gehalten werden und dass zum anderen zu erkennen ist, dass die Mitarbeiter ungern mit dem Terminplan arbeiten. Leistungsanforderungen: Sie werden vom Kunden meistens ausdrücklich verlangt.  2.,Analyse der wichtigsten Einflussbereiche. Vernetzter Terminplan Die einzelnen Vorgänge werden hier auch aus dem Projektstrukturplan entwickelt, werden untereinander in einer Abhängigkeit (Anordnungsbeziehungen) gestellt und werden in Form von Balken (Balkenlänge gleich Dauer) mit den zugehörigen Abhängigkeiten (gerichtete Pfeile) dargestellt. Multiprojektmanagement kann als Form der unternehmensweiten Ressourcensteuerung unbegrenzt eingesetzt werden. Die Aktie, die sich seit Herbst 2018 legit online investment programs wie die meisten Wasserstoffaktien vervielfacht hat, ordnen wir auf dem aktuellen Kursniveau als äußerst spekulativ und mit dem ca.

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